घर से काम कर रहे हैं? आपको छंटनी का ख़तरा अधिक है

वर्षों तक, घर से काम करना नए श्रम बाज़ार के सबसे महान प्रतीकों में से एक माना जाता था। कम ट्रैफिक जाम, अधिक लचीलापन, करियर और व्यक्तिगत जीवन के बीच बेहतर संतुलन और कभी-कभी स्वतंत्रता की भावना भी जो पहले मौजूद नहीं थी। महामारी के बाद, कई कर्मचारी अब दूरस्थ कार्य को अस्थायी लाभ के रूप में नहीं, बल्कि एक बुनियादी मानक के रूप में देखते हैं।

लेकिन दिग्गज अमेरिकी अनुसंधान और सलाहकार कंपनी गैलप द्वारा प्रकाशित नया डेटा एक कम सहज सवाल उठाता है: क्या जो लोग पूरी तरह से घर से काम करते हैं, उन्हें भी छंटनी का खतरा अधिक होता है?

गैलप के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में जो कर्मचारी वर्तमान में छंटनी के कारण नियोजित नहीं हैं, उनमें से 25% ने कहा कि अपनी अंतिम भूमिका में उन्होंने पूरी तरह से दूर से काम किया। तुलना के लिए, वर्तमान में नियोजित श्रमिकों में से केवल 13% पूरी तरह से दूर से काम करते हैं। दूसरे शब्दों में, नियोजित लोगों में उनकी हिस्सेदारी की तुलना में नौकरी से निकाले गए लोगों में दूर-दराज के श्रमिकों की दर लगभग दोगुनी है।

इस बात पर ज़ोर देना ज़रूरी है: यह आंकड़ा यह साबित नहीं करता है कि घर से काम करने से छंटनी होती है। यह इंगित करता है कि जिन लोगों ने अपनी नौकरी खो दी है उनमें दूर-दराज के श्रमिकों का प्रतिनिधित्व असंगत है। कर्मचारियों और नियोक्ताओं के लिए, यह पहले से ही रुकने लायक चेतावनी बिंदु है।

शिक्षा जगत में अधिक घायल, रास्ते में अधिक बाधाएँ

सम्मेलन में प्रस्तुत पुनर्वास विभाग के आंकड़ों के अनुसार, पिछले शैक्षणिक वर्ष में 2,000 से अधिक घायल आईडीएफ सैनिकों ने इज़राइल में उच्च शिक्षा संस्थानों में अध्ययन किया। यह तीन वर्षों के भीतर सैकड़ों छात्रों की वृद्धि और युद्ध की शुरुआत की तुलना में लगभग तीन गुना वृद्धि दर्शाता है। उनमें से लगभग 800 ऑपरेशन स्वोर्ड्स ऑफ़ आयरन से घायल हुए हैं।

लेकिन उत्साहवर्धक संख्याएँ तस्वीर का केवल एक हिस्सा ही बताती हैं। 1,100 से अधिक छात्र मानसिक चोटों से जूझते हैं, और 1,000 से अधिक छात्र शारीरिक और अन्य चोटों से जूझते हैं। उनमें से अध्ययन के प्रमुख क्षेत्र कानून, व्यवसाय प्रशासन, अर्थशास्त्र और कंप्यूटर विज्ञान हैं, जबकि प्रस्तुत आंकड़ों के अनुसार, ओनो अकादमिक कॉलेज और रीचमैन विश्वविद्यालय उन संस्थानों में से हैं जहां वर्तमान में विशेष रूप से बड़ी संख्या में घायल आईडीएफ सैनिक अध्ययन करते हैं।

मुख्य समस्या यह है कि शिक्षा जगत में प्रवेश केवल रास्ते की शुरुआत है। कई घायल पुनर्वास उपचार, दर्द, आघात के बाद, रातों की नींद हराम, नौकरशाही बोझ, सामाजिक कठिनाई और पर्यावरण के प्रति जागरूकता की कमी का सामना करते हैं। ऐसी स्थिति में, परीक्षा, कक्षा में उपस्थिति, या बैठक की समय सीमा किसी अन्य छात्र के लिए वैसी नहीं दिखती।

संकरता जीतती है

डेटा में एक और दिलचस्प विवरण: गैलप को हाइब्रिड कर्मचारियों के बीच समान विसंगति नहीं मिली। जिन कर्मचारियों ने घर और कार्यालय से संयुक्त रूप से काम किया, वे नौकरी से निकाले गए और नौकरीपेशा लोगों के बीच समान अनुपात में दिखाई दिए।

यहां तक कि जो कर्मचारी दूर से निभाई जा सकने वाली भूमिकाओं में कार्यालय आते हैं, वे भी असाधारण रूप से खड़े नहीं दिखे। अर्थात्, समस्या आवश्यक रूप से कार्यालय के बाहर काम करने के विकल्प में ही नहीं है। यह संभव है कि यह अंतर पूरी तरह से दूर से काम करने में है, जहां कर्मचारी संगठन में बमुश्किल शारीरिक रूप से मौजूद होता है।

संगठनात्मक संरचना बदल रही है

गैलप का आंकड़ा विशेष रूप से दिलचस्प है क्योंकि यह ठीक ऐसे समय में आया है जब छंटनी के बारे में अधिकांश चर्चा कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर केंद्रित है। प्रौद्योगिकी, वित्त, सेवाओं या सामग्री कंपनियों में कटौती की लगभग हर लहर आज एक प्रश्न के साथ आती है: क्या एआई ने श्रमिकों की जगह ले ली है?

लेकिन गैलप के अनुसार, नौकरी से निकाले गए केवल 1% कर्मचारियों ने अपनी छंटनी का मुख्य कारण एआई या स्वचालन को बताया। उनमें से अधिकांश ने अन्य कारणों के बारे में बात की: संगठनात्मक परिवर्तन, बजट में कटौती, बाज़ार की स्थितियाँ, संचालन बंद करना, या किसी भूमिका को समाप्त करना।

सरल शब्दों में, यह संभव है कि कुछ कर्मचारियों के लिए तत्काल खतरा उनकी जगह लेने वाला कोई रोबोट नहीं है, बल्कि एक प्रबंधक है जो संगठन की संरचना को नए सिरे से देखता है और पूछता है कि वास्तव में किन भूमिकाओं की आवश्यकता है, कौन गतिविधि के मूल के करीब है, कौन अधिक दिखाई देता है, और जब कटौती शुरू होती है तो किसे “समीकरण से हटाना” आसान होता है।

यहां, दूरस्थ कार्य एक समस्या बन सकता है। जरूरी नहीं कि घर के कर्मचारी कम अच्छे, कम कुशल, या कम प्रतिबद्ध हों, बल्कि इसलिए कि संगठनात्मक दुनिया में आकार में कमी, दृश्यता, टीम से निकटता, प्रबंधकों के साथ सीधा संबंध और दैनिक भागीदारी कर्मचारियों के अनुमान से कहीं अधिक महत्वपूर्ण कारक बन सकते हैं।

तो अब कर्मचारियों को क्या करना चाहिए?

आशय यह नहीं है कि सभी कर्मचारियों को तुरंत पांच दिन के लिए कार्यालय लौटना होगा। दूरस्थ कार्य अभी भी कुशल, उत्पादक और आवश्यक हो सकता है, विशेष रूप से कुछ भूमिकाओं, अनुभवी कर्मचारियों, वैश्विक टीमों और संगठनों के लिए जो इसे सही तरीके से प्रबंधित करना जानते हैं।

लेकिन कर्मचारियों के लिए, विशेष रूप से रोजगार अनिश्चितता के दौर में, इस आंकड़े पर पुनर्विचार की आवश्यकता है। जो कोई भी पूरी तरह से दूरस्थ रूप से काम करता है उसे खुद से कुछ कठिन प्रश्न पूछने की ज़रूरत है: क्या मेरे प्रबंधक वास्तव में मेरे योगदान को देखते हैं? क्या संगठन में जो कुछ हो रहा है उससे मैं पर्याप्त रूप से जुड़ा हुआ हूँ? क्या मैं सक्रिय हूँ, महत्वपूर्ण वार्तालापों में उपस्थित रहता हूँ, निर्णयों को प्रभावित करता हूँ, या अधिकतर कार्यों को दूरस्थ रूप से निष्पादित करता हूँ?

मूल बात यह है कि जो कर्मचारी घर से काम करना जारी रखते हैं, उन्हें पेशेवर दृश्यता में अधिक निवेश करने की आवश्यकता है: उपलब्धियों पर अपडेट करें, बातचीत शुरू करें, प्रमुख परियोजनाओं में शामिल हों, यदि संभव हो तो सार्थक बैठकों के लिए समय-समय पर पहुंचें, और सबसे ऊपर यह सुनिश्चित करें कि उनका योगदान एक स्क्रीन के पीछे न रहे।